发布人:本站发布日期:2022-10-10浏览量:0
为有效压降应收款项规模,减少资金占用,提高资金流转与使用效率,完成四川路桥应收款项压降目标,10月9日,盛通公司召开2022年应收款项压降专题会,公司党委书记、董事长廖郁出席会议并讲话,公司党委副书记、董事、总经理胡洪俊主持会议。
廖郁在讲话中强调,一要实现压降目标,计量变更收款工作对项目建设意义重大,项目经理要严格履行“第一责任人”职责,亲自主抓、负责到底,确保应收款项及时收回,规费及时上缴,借款及时归还。二要攻坚年度目标,现在已进入四季度全速冲刺的关键时期,各项目要倒排工期、细化措施,坚决完成生产任务。三要强化服务意识,各职能部门重心下沉一线,为项目排忧解难,集中解决问题,提高工作效率。四要提前谋划明年工作,要根据公司“十四五”发展规划,提前谋划明年工作,争取各项指标任务符合实际、科学可行。五要严格质量管控,质量管理要抓源头、控过程,项目经理要强化“质量责任终身制”意识,守牢质量安全底线。六要严肃工作纪律,党的二十大即将召开,项目经理必须坚守一线,统筹做好安全生产、信访维稳、疫情防控及环保督查迎检工作。
胡洪俊指出,压降应收款项十分重要,不仅是解锁四川路桥股权激励的关键指标,更是满足公司经营投标、融资要求的先决条件。胡洪俊强调,一是各单位、各项目要以本次会议下达的目标任务为导向,统一思想认识,强化责任担当,找出突出问题,落实解决措施;二是公司纪委要强化过程监督,严格考核、逗硬奖惩,确保执行不打折扣;三是公司机关、项目要转变工作作风,同频共振、协力配合,职能部门躬身入局、下沉服务,做好指导和服务,项目要立足实际、一抓到底,稳扎稳打推进工作开展。
会上,公司纪委书记严文龙、副总经理余尚和分别就严肃工作作风、应收款项压降、计量结算支付、完工项目审计工作提出工作要求。财务部专题汇报了2022年应收款项压降情况,分析了应收款项压降过程中存在的突出问题并提出后续压降措施,制定了第四季度逐月压降计划,明确责任到人,确保压降目标完成。工程管理部通报了各项目已完工未计量情况。内控审计法务部通报了完工项目审计工作推进情况。